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人才切忌備而不用

新聞來源:
admin
發布日期:
2007-06-29
瀏覽次數:
1777
   毫不隱諱地說,每當我聽到或看到一些單位、一些領導大講所謂的人才儲備、建立人才庫時,總有一種莫名的感慨。

 

  誰都知道,人是動態的,人是要變化的,如果一個企業或一個單位,僅僅把人作為一個靜態不變的“物品”而放入“倉庫”“儲備”起來,那結果將會怎樣,很讓人不可思議。

 

  人才是民族

 

  之瑰寶,國家之棟樑。隨著經濟全球化的發展,以知識為主導,以高科技及其產業為基礎和支撐的新經濟形態已經出現,人才作為世界最寶貴和最稀缺的資源,已經成為各地爭奪的第一資源。

 

  一般情況下,人才大體可分為三種類型:

 

  一是“再現型”人才。

 

  他們能運用已有知識,努力完成本職工作,大量的基礎性工作也都是由他們來完成。

 

  二是“創造型”人才。

 

  他們的特點是思維能力強,善於綜合,在專業研究上有所創造、有所突破。他們是企業的中堅,是使企業實現創新和發展的重要力量。

 

  三是“領導型”人才。

 

  他們具有一定的組織領導能力,是人才中最優秀的部分,對企業未來發展起著決定性的作用。

 

  正因為人才的巨大作用,長期以來,一些企業大肆招攬人才,還美其名曰是人才儲備。這是兩個活生生的例子:上世紀90年代初,某國有企業在全國各地招進了大批人才進行“人才儲備”,相當長一段時間讓絕大多數人才幹學非所用的工作。還有一個民營企業,不惜重金聘任了一大批既有學位、又懂管理、技術、銷售等人才,對外號稱有多少多少博士、碩士、學士,企業人才儲備充分,生產、科研能力強等等,使企業一下子增加了知名度,提升了形象。但在實際工作中,真正用上這些博士、碩士、學士的沒多少,只有一小部分人的一小部分才能得以施展,沒多久,不僅被“閒置”的人有意見,被使用的人也有意見,結果這些“儲備”的人才一周之內全部離去。

 

  企業對待人才,一定要改變重儲備、輕培養的傳統做法,筆者的觀點是,使用比儲備要好。如果要儲備,不是儲備人才,而是要儲備人才的才能和技術。因為,人才只有在使用中才能更好地發揮作用,即使在使用中暴露一些缺點和毛病,也可以在使用中糾正和改正,並在實踐中不斷完善和提高。而儲備,僅僅視其為靜態的人才,不去或沒有從根本上發揮其作用,尤其是不主動開發和挖掘其內在蘊藏的巨大潛能,結果,時間一長,要麼是形勢變化使原來的人才不成其為人才了,要麼是人才的才能得不到施展而另尋他路了。

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